ist ein Beratungsprozess, der darauf abzielt, Ihre persönlichen Stärken und Potenziale zu erkennen und zu fördern. Durch Beratung, Feedback und Übungen unterstützt ich Sie dabei, Klarheit über Ihre Ziele zu gewinnen, Hindernisse zu überwinden, effektive Strategien zu entwickeln, eine klare Sicht zu entwickeln, um Ihre Visionen zu verwirklichen.
Folgende Themen können hier Platz finden:
berufliche Identität klären und Wandel begleiten
Karriere Coaching ist ein individueller Begleitprozess, der Sie dabei unterstützt, Ihre berufliche Situation zu reflektieren, neue Perspektiven zu entwickeln und konkrete Ziele zu setzen. Ob Sie eine berufliche Neuorientierung anstreben, in Ihrer aktuellen Position wachsen oder sich gezielt auf den nächsten Karriereschritt vorbereiten möchten – Karriere Coaching hilft Ihnen, Klarheit zu gewinnen und fundierte Entscheidungen zu treffen.
Mit meiner Expertise und der Anwendung der Wandeltriade von Kornelia Rappe-Gisecke biete ich einen ganzheitlichen Ansatz, der systematisch Ihre aktuelle berufliche Situation, Ihre Ziele und die notwendigen Schritte zur Veränderung in den Blick nimmt. Die Wandeltriade ermöglicht es, Klarheit über Ihre Wünsche und Bedürfnisse zu gewinnen und dabei die Veränderung auf eine stabile Grundlage zu stellen.
Für wen ist Karriere Coaching geeignet?
Systemische Supervision ist ein Beratungsansatz, der in verschiedenen beruflichen Kontexten, insbesondere in sozialen, pädagogischen und therapeutischen Bereichen, angewendet wird. Sie zielt darauf ab, die berufliche Praxis zu reflektieren und zu verbessern, indem sie die Wechselwirkungen und Beziehungen innerhalb eines Systems betrachtet.
Es gibt verschiedene Formate von Supervision, die je nach Bedarf und Kontext eingesetzt werden können.
Supervisions-Settings
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Einzel-Supervision |
Gruppen-Supervision |
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Fall-Supervision |
Team-Supervision |
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Leitungs-Supervision |
Fachspezifische Supervision |
Ich begleite Organisationen und Teams bei ihren kommunikativen Prozessen, um zielgerichtete und erfolgreiche Ergebnisse / Entwicklungen zu erzielen. Mit meiner Erfahrung moderiere ich Klausurtagungen, Teamentwicklungen, Netzwerkstreffen und Strategieprozesse.
Mein Angebot:
Einzelveranstaltungen mit unterschiedlichen Themen.
Strukturierte und zielorientierte Leitung von Workshops, um konkrete Ergebnisse zu erarbeiten.
Themen können sein:
Mehrere aufeinander aufbauende Einzelformate mit einem Ziel.
Langfristige Unterstützung und Moderation von Veränderungs- und Entwicklungsprozessen in Organisationen.
Themen können sein:
Kreative und konstruktive Problemlösung in Gruppen und Teams durch einen offenen Dialog.
Struktur: es gibt eine Agenda
Ergebnisorientiert: Konkrete Ergebnisse / Entscheidungen
Leitung durch Moderation: Steuerung durch Moderator
Zeitmanagement: Moderator ist Zeitwächter
Facilitation schafft einen Rahmen, in dem offene Kommunikation und konstruktive Zusammenarbeit gefördert werden. Sie ermöglicht es den Teilnehmern, sich auf gemeinsame Ziele zu konzentrieren und effektive Lösungen zu finden. Im Gegensatz zur Moderation ist Facilitation flexibler und partizipativer.
Eine Grundmaxime des Facilitation ist es, eine beteiligungsorientierte Umgebung zu schaffen und zu halten. Die Besonderheit an dieser Begleitungsmethode ist, dass das Zusammenwirken der Mitglieder gestärkt und unterstützt wird.
Merkmale von Facilitation sind:
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Flexibilität |
Teilnehmerzentriert |
Support |
Prozessfokus |
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Prozess folgt den Bedürfnissen der Gruppe |
Fokus auf die Teilnehmenden eigene Ideen und Perspektiven zu integrieren |
bei der Bereitstellung eines kreativen und konstruktiven Rahmens |
Sorgt dafür, dass die Gruppe an Board und auf dem Weg bleibt |
Dynamic Facilitation (DF) ist eine Moderationsmethode, die kleine und mittelgroße Gruppen unterstützt, zu Lösungen zu gelangen, die oft unerwartet, erstaunlich kreativ oder besonders nachhaltig und von transformativer Kraft für alle Beteiligten sind. Selbst aus unlösbar erscheinenden Problemen oder Konflikten können sich völlig neue Wege ergeben.
Dynamic Facilitation ist geeignet, wenn Emotionen hoch kochen, gegensätzliche Ansichten überwiegen und eine gemeinsame Problemlösung fast unmöglich scheint.
Geeignet für:
Themen
Klausurtagungen, Strategieworkshops, Teamentwicklung, Beteiligung, Visualisierung, Ergebnisse, Facilitation
Im Rahmen des Trainings für Führungskräfte biete ich unterschiedliche Formate an. Alle Inhalte sind adressiert an Einzel- und Tandemleitungen sowie Führungsgruppen.
Typische Anlässe für ein Führungskräfte-Training können sein:
In dieser Rolle begleite ich Führungskräfte als Sparringspartner. Ziel ist es, durch Know-How die Rolle der Führungskraft zu stärken und methodisch auszustatten. Durch regelmäßige Feedbacks werden persönliche und fachliche Weiterentwicklungen wertgeschätzt.
In folgenden Anwendungsbereichen kann Mentoring sinnvoll sein:
Coaching von Tandemleitungen
Das Coaching für Tandemleitungen richtet sich an zwei Personen, die sich gemeinsam eine Führungsposition teilen. Diese Führungsform, oft auch als Jobsharing in der Führung oder Co-Leadership bezeichnet, erfordert eine enge Zusammenarbeit und abgestimmte Entscheidungen. Coaching für Tandemleitungen zielt darauf ab, die Zusammenarbeit zu optimieren und Führungsfähigkeiten im Tandem zu stärken.
Anwendungsbereiche können sein:
Eine One-Party-Mediation ist für Führungskräfte in verschiedenen beruflichen Kontexten besonders nützlich und kann dazu beitragen Konflikte zu klären, Emotionen zu verarbeiten und die Grundlage für zukünftige Entscheidungen und Verhandlungen zu schaffen.
Typische Anwendungsbereiche sind vorstellbar:
Themen
Rollenklarheit, Selbstführung, Agilität, Gesundheit, Führungs-Know-how, Teamentwicklung, Teambuilding, Kompetenz- und Potenzialentwicklung, Wirksame Führung, Führungskonzepte, Neu in der Führung