Ich moderiere Teamentwicklungsprozesse, wenn Teams ihre Zusammenarbeit überprüfen, neu ausrichten oder auf veränderte Anforderungen reagieren wollen. Anlässe können neue Mitarbeitende, veränderte Aufgaben und Verantwortlichkeiten, Spannungen im Team oder der Wunsch nach einer bewussten Weiterentwicklung der Zusammenarbeit sein.

Dabei strukturiere ich den gemeinsamen Prozess, mache unterschiedliche Perspektiven sichtbar und unterstütze das Team dabei, Erwartungen zu klären und konkrete Vereinbarungen für die weitere Zusammenarbeit zu entwickeln.

Mögliche Themen

• Rollen und Verantwortlichkeiten
• Kommunikation und Feedback
• Erwartungen an die Zusammenarbeit
• Vertrauen und Verbindlichkeit
• Umgang mit Spannungen und Konflikten
• gemeinsame Ziele und Prioritäten

Was am Ende stehen soll

Ein gemeinsames Verständnis davon, wie das Team zusammenarbeiten will – mit geklärten Erwartungen, konkreten Vereinbarungen und nächsten Schritten für den Arbeitsalltag.

Ich moderiere Workshops, wenn Teams, Leitungsebenen oder andere Arbeitsgruppen gemeinsam an konkreten Fragestellungen arbeiten und zu verwertbaren Ergebnissen kommen wollen.

Dabei strukturiere ich den Arbeitsprozess, beziehe unterschiedliche Perspektiven ein und gestalte den Dialog so, dass Themen fokussiert bearbeitet, Entscheidungen vorbereitet und konkrete nächste Schritte vereinbart werden können.

Mögliche Themen

• Zusammenarbeit und Kommunikation
• Rollen und Verantwortlichkeiten
• Veränderungsprozesse
• Ideen- und Lösungsentwicklung
• Arbeitsabläufe und Prozesse
• Beteiligungs- und Entscheidungsprozesse

Was am Ende stehen soll

Nachvollziehbare Ergebnisse, klare Vereinbarungen und konkrete nächste Schritte, mit denen die Beteiligten weiterarbeiten können.

Ich moderiere Klausurtagungen für Leitungsteams, Geschäftsführungen und Teams, die sich bewusst Zeit außerhalb des Tagesgeschäfts nehmen wollen, um grundlegende Fragen zu bearbeiten, Prioritäten zu setzen und die weitere Ausrichtung zu klären.

Dabei strukturiere ich den Arbeitsprozess, führe unterschiedliche Perspektiven zusammen und unterstütze die Beteiligten dabei, aus Diskussionen klare Entscheidungen, Vereinbarungen und nächste Schritte abzuleiten.

Mögliche Themen

• Strategie und zukünftige Ausrichtung
• Jahresplanung und Prioritäten
• Ziele und Schwerpunkte
• Leitbild- und Wertearbeit
• Veränderungen und Entwicklung
• Entscheidungsprozesse

Was am Ende stehen soll

Eine gemeinsame Ausrichtung mit geklärten Prioritäten, nachvollziehbaren Entscheidungen und konkreten Vereinbarungen für die weitere Arbeit.