Reflexion. Klarheit. Entwicklung.

Systemische Supervision

bietet Ihnen einen geschützten Raum zur professionellen Weiterentwicklung – individuell oder im Team.

Worum geht es in der systemischen Supervision?

Supervision dient der Reflexion beruflicher Praxis, der Qualitätsentwicklung und der persönlichen Entlastung im Arbeitskontext. Als systemischer Supervisor betrachte ich dabei nicht nur die Einzelperson, sondern auch die Dynamiken im Team, die Organisation und das berufliche Umfeld.

Formate der Supervision 

• • Einzel-Supervision – für Fach- und Führungskräfte, die ihre berufliche Rolle reflektieren, ihre Kompetenzen weiterentwickeln oder sich gezielt auf Herausforderungen vorbereiten möchten.
  • Team-Supervision – zur Verbesserung der Zusammenarbeit, Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten sowie zur gemeinsamen Reflexion von Arbeitsprozessen.
  • Fall-Supervision – zur professionellen Reflexion konkreter Fälle aus der Praxis, insbesondere für Berufe im psychosozialen, pädagogischen oder beratenden Bereich.
  • Gruppen-Supervision – für Fachkräfte aus unterschiedlichen Organisationen, die ähnliche berufliche Herausforderungen reflektieren und voneinander lernen möchten.
  • Organisationsbezogene Supervision – zur Begleitung von Veränderungsprozessen, zur Optimierung von Teamstrukturen und zur Förderung einer wertschätzenden Unternehmenskultur

Supervision ist sinnvoll, wenn Sie …

• • Verantwortung für Menschen und Zusammenarbeit tragen.
  • regelmäßig komplexe Fallkonstellationen bearbeiten.
  • belastende Situationen professionell reflektieren möchten.
  • die Zusammenarbeit im Team stärken wollen.
  • Konflikte konstruktiv bearbeiten möchten.
  • die Qualität Ihrer Arbeit langfristig sichern möchten.

Typische Themen in der Supervision

• • anspruchsvolle Fallkonstellationen
  • Konflikte im Team
  • Rollen- und Auftragsklärung
  • Zusammenarbeit zwischen Fachkräften
  • Kommunikation mit Klienten, Angehörigen oder Kooperationspartnern
  • Umgang mit Belastung und hoher Arbeitsdichte
  • Veränderungen im Team oder in der Organisation
  • Reflexion der eigenen professionellen Haltung
  • Einarbeitung neuer Mitarbeitender
  • Führung und Zusammenarbeit zwischen Leitung und Team
  • u.v.m

So könnte es ablaufen: 

1. Kontaktaufnahme (z.B. per Mail) mit kurzer Schilderung des Anliegens
2. Rückmeldung und Vereinbarung Auftragsklärungsgespräch
3. gemeinsame Auftragsklärung
4. Erörterung Umfang, Kosten, etc. 
5. Leistungserbringung

Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie ich Sie, Ihr Team oder Ihre Organisation unterstützen kann.